有效的工作分解结构中文wbs教材－金锄头文库

1、 有效的 工作分解结构 Effective Work Breakdown Structures 前 言 本书的写作目的是为了满足对WBS概念及应用的全面、系统和实用性阐述的长期需要。本书旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构，有效的启动项目，并在项目的全过程中都把WBS作为规划、控制和沟通的关键工具使用。本书体现了多年来WBS、新项目的范围界定和计划的发展经历，介绍了已经被大家普遍认可的WBS及其在应用中的一些概念，其中许多更详尽的概念是我提出的。此外还提供了许多例子。在项目管理中，WBS不是一个新概念，但是它经常被误解，没有得到正确使用，达不到其最大的有效性。像做任何计划一样，WBS的使用也需要训练与思考。开始做一项工作，看上去通常比做一个工作计划要简单些。本书共分为六章：l 第一章，WBS的概念，定义了主题，简单介绍了WBS概念的历史，定义了一些术语，并明确了在项目管理过程中WBS概念的作用。l 第二章，WBS逻辑基础，讨论了在有效的WBS开发中应考虑的各个方面的问题。l 第三章，生命期计划：项目群和阶段，提出每一个生命期阶段都是一个单独的、有自己的WBS的项目。l 第四章，项目 2、运营中的WBS，阐述了PMBOK九大领域中的每 PMBOK是美国项目管理协会的商标，该商标在美国和其他一些国家注册。一部分与WBS的关系及其应用。l 第五章，WBS的例子与描述。包括对几个不同类型项目的WBS例子的描述，以及第二章中的WBS基本原理的普遍应用的方法。l 第六章，WBS原理、步骤和审查表。包括对WBS原理以及推荐给项目经理用来开发项目的WBS的一系列特定的、注重实效的步骤的总结。本书是我40多年来从事项目管理工作经验的总结，包括我在20世纪60年代作为马丁公司（现名为洛克希德马丁公司）的代表参加政府工业任务时的收获。现在全世界许多日常使用的项目管理工具在那个时候都刚刚开发出来。作为一名项目经理、项目经理咨询顾问以及培训者和课程开发者，我参加过几百个WBS的开发，这些经历在本书中都有所体现。最后，感谢管理概念公司的卡西克雷切（Cathy Kreyche）以及我的业务合作伙伴金格莱文（Ginger Levin）博士，是他们鼓励我完成本书的写作，并提供了许多有价值的批评和建议。 格雷戈里T.豪根作者简介格雷戈里T.豪根博士，PMP，在过去的16年中是GLH股份有限公司副主席，专 3、门从事项目管理咨询和培训工作。作为咨询顾问、政府和私营企业的官员，他在计划、调度、管理和运营各种规模的项目，以及开发和实施项目管理和信息系统方面有40多年的经验。豪根博士是一位应用和实施项目管理系统的专家。他早年在美国国防部（DoD）参加了WBS和C/SCS（挣得值）概念的开发，并参加了最初的PERT成本控制软件的开发。他作为马丁玛丽埃塔公司（洛克希德马丁公司的前身）的代表参与了美国陆军、海军、国家航空航天局联合委员会开发的C/SCS概念。他是范围管理、成本管理和进度管理、发起新项目、准备建议书等领域的专家。豪根博士在美洲大学获博士学位，在圣路易斯大学获MBA，在伊利诺斯理工学院获学士学位。目 录译者序中文版序英文版序前言作者简介第1章 WBS概论.1 项目问题和解决方案.1 WBS概念的背景.9 早期美国政府的活动.9 PMI和PMBOK13项目管理过程中的WBS.16第2章 WBS逻辑基础.19 百分之百规则.19 一个WBS的解剖.22 产品项目分解23 服务项目分解24 结果项目分解26 横向关联因素27 项目管理30 WBS字典33 工作包.34 适当的细节水平.36 用WB 4、S导出活动.37 WBS和活动37活动定义39 输入与输出资源与可交付成果.42输入与输出元素.42可交付成果与中间输出.44 WBS编号.46 其他的结构概念48 其他的分类51第3章 生命期计划：项目群和阶段55 生命期阶段55 生命期WBS概念.58 国防项目群WBS和生命期.62 项目中的阶段63第4章 项目运营中的WBS.67 范围管理67项目章程 67工作陈述68 时间管理69 成本管理72自下而上的成本估计72历史数据的收集73帐户连接图74挣得值管理系统的实施74预算75 沟通75 采购管理76 质量与专业绩效管理77 人力资源管理78 风险管理78项目集成管理79 项目计划.79 配置管理.80第5章 WBS的例子与描述83 例1：实施一种新的企业级别管理理念的WBS.83 例2：应对跨文化和国界挑战的WBS.83 例3：写书项目的WBS85 例4：晚宴项目的WBS88 例5：博物馆展览项目（项目定义阶段）的WBS89第6章 WBS原理、步骤和审查表93 WBS原理.93 顶层.94 产品项目.94 服务项目.94 结果项目.94 通用原理.95 开发一个WBS的步骤 5、.96 审查表97参考文献.99 第章 WBS概论本章提供了有关WBS的概念、背景以及WBS在项目管理过程中的地位的一些信息。项目问题和解决方案开始一个新的项目就像是要开始写一本书，你已经有了想要写些什么的思路，但还不确定怎样开始。就像许多项目计划者和经理们一样，许多作者发现写大纲通常是一种开始写作的最有效的方法。大纲既是一种组织材料的方法也是一个写作计划。写大纲有许多方法，尤其是有一种基于研究的方法。一般地，规划一个调查研究或数据收集，并决定每一章要讨论的内容及附录是十分必要的。此外，起草章节、收集一批专家的关键评论、以及与评审证明和出版文件有关的实际步骤等，都是必要的。第5章中有一个简单的以WBS形式写书的大纲的例子。有这样一个被经常使用的比喻，这是一个古老的问题，问：“你怎样吃掉一头大象？”回答当然是：“一次吃一口。”所以，准备大纲的第一步是对“每一口”进行定义和分类。“每一口”都是很重要的，因为有效的工作是一步一步完成的。对一个项目来说，头脑风暴法能够帮助我们自下而上的定义“每一口咬什么”的活动，或者采用自上而下的“分解”过程将一个项目（或整头大象）细分为几个主要部分（如图1-1所示）。无论用任何方法，目的都是开发一种项目所要进行的工作分解结构。 图1-1 大象分解结构图显然，大象的每个部分还可以继续分解（细分）。例如，头部可以分解为脸、耳朵、象牙、象鼻，四条腿也可以分别独立识别，身体的各个部位可被确定；尾巴和尾巴上的毛也可以分别确定。项目的WBS结构遵从同一概念。WBS是工作的一个总结，而不是工作本身，工作是构成项目的许多活动的总合。一个WBS既可以从一个非正式的活动列表开始，也可以从一种非常结构化的方 《有效的工作分解结构中文WBS教材》由会员工****分享，可在线阅读，更多相关《有效的工作分解结构中文WBS教材》请在金锄头文库上搜索。

工作分解结构（wbs）与里程碑的关系-三茅人力资源网

摘要：工作分解结构（WBS）和里程碑是项目管理中重要的概念。作为一名专业的HR，如何根据WBS和里程碑进行有效管理是非常重要的。本文将介绍WBS和里程碑的定义及作用，并探讨如何将它们应用于人力资源管理中。一、WBS的定义及作用WBS是工作分解结构的缩写，是一种用于将项目分解为可管理的、可控制的、可追踪的任务的方法。WBS是项目管理中最常用的工具之一，它能够帮助项目经理将项目分解为更小的、可管理的任务，以确保项目能够按计划完成。WBS的作用在于：1. 使项目工作变得可控制、可管理和可追踪。2. 将项目分解为可管理的部分，使得每个部分都能够被分配给特定的资源进行管理。3. 使得工作任务能够被分配给不同的团队成员，从而提高工作效率和质量。4. 在项目执行过程中提供一个可追踪的框架，以便于项目经理和团队成员了解项目的进展情况。二、里程碑的定义及作用里程碑是项目管理中的另一个重要概念。它是一个事件或进程中的重要节点，通常与项目的进度和成果相关联。里程碑通常表示项目的关键进程或阶段的完成，也可以表示项目的重要决策点。里程碑的作用在于：1. 提供项目进展的可视化概述。2. 作为项目的重要节点，有助于项目经理和团队成员了解项目的整体进展情况。3. 与项目的进度和成果相关联，有助于评估项目进展情况和风险管理。4. 作为决策点，有助于项目经理和团队成员确定项目的下一步行动。三、WBS和里程碑在人力资源管理中的应用1. WBS在人力资源管理中的应用WBS可以帮助HR将工作任务分解为更小的、可管理的任务，以便于分配和管理。例如，当准备招聘计划时，可以使用WBS将招聘计划分解为以下任务：1.1 确定招聘需求1.2 编写招聘广告1.3 发布招聘广告1.4 筛选简历1.5 安排面试1.6 确定最终候选人1.7 发送录用通知通过WBS，HR可以更好地管理每个任务，并确保招聘计划能够按计划完成。2. 里程碑在人力资源管理中的应用里程碑可以帮助HR了解项目的整体进展情况，并确定下一步行动。例如，在招聘计划中，可以设置如下里程碑：2.1 确定招聘需求2.2 发布招聘广告2.3 筛选简历2.4 确定最终候选人2.5 发送录用通知通过里程碑，HR可以了解项目的进展情况，并确定下一步行动。例如，如果发布招聘广告的进度滞后，则需要采取行动以确保项目能够按计划完成。四、结论WBS和里程碑是项目管理中重要的概念，它们可以帮助项目经理和团队成员更好地管理项目。作为一名专业的HR，根据WBS和里程碑进行有效管理可以提高工作效率和质量。因此，学习和掌握WBS和里程碑的应用是非常重要的。

工作分解结构（wbs）实践标准（第3版）

中艺影像学校是国内知名的摄影培训机构，十余年来培养了数万名摄影学习者。本书作者田德友是国内人像摄影教育名师、中艺影像学校讲师，在人像摄影方面有较深入的研究。作者根据从业多年的经验，对构图、摆姿及其规律进行了详尽讲解。本书共13章，内容包括人像摄影构图概述与基本规律，人像画面构成的景象要素，人像摄影构图的形式法则，人像摄影的美姿与构图规律，外景人像摄影的构图及应用，室内环境人像摄影的构图规律，人像形体局部造型技巧与变化规律，以及单人站姿设计，坐姿设计，人像摄影跪、蹲、躺、趴型的姿态设计，连续快速拍摄人像的技法，人像摄影中不同景别的造型，室内环境人像拍摄造型等。本书根据作者在中艺网校的热门摄影课程编写而成，不仅包含网络课程的知识内容，还涵盖网络课程中没有涉及的知识点，读者可以在线上线下结合学习。本书内容实用，易于理解，适合职业人像摄影师、人像摄影爱好者学习、参考。